舞动我们精彩的地产职场生涯

《如何有用引领与管理房地产80-90后员工》提纲

（全程房地产案例讲明熬炼+工具）

闵教员应允：只专注房地产行业培训，1.80热血战神复古版本。襄助房地产企业提拔绩效成本

闵教员电话及微信：战神复古1.80。QQ：职场。

闵教员助理小雨电话及微信：对于1.80开天真甜玄天。

【课程背景】

当代房地产管理者之狐疑:

——做了十几年乃至几十年的房地产管理，生涯。若何顿然觉得本身不会“管理”地产团队了？

——而今的房地产员工，若何是说不得也碰不得呢，看着舞动我们精彩的地产职场生涯。他们的感情都到哪里去了，他们结局想从作事中取得什么呢？

——作为房地产管理者，地产。我们该当怎样做才力抵达预期的管理成果呢？

——房地产行业招人难、用人难、留人难！这一个个“难”，游戏平台的1.80.103。我们怎样来应对呢？

狐疑之破解有道:

人的心灵是与他所生活的时间严密互动的。在新的社会形状、新的经济形状下，精彩。人们的心灵形态无时无刻不在影响着我们的生活品德、作事绩效！

——破解房地产复活代员工心灵密码：听听1.80战神复古发布网。走进80:90后、解读80:90后、带动80:90后，其实1.80战神终极复古手游。舞动我们精巧的地产职场生活生计！

【课程收益】

议定本课程的练习，1.80版本。您将获得如下收益：

1、全方位了解房地产80与90后员工的行为和人格特征

2、掌握了解房地产80后与90后地产员工的本事及路线

3、引导不同类型房地产80＆90后的管理招术

4、掌握引发房地产80＆90后的技巧及计谋

5、掌握房地产80＆90辅导员工的本事

【培训方式】

互动演练，舞动我们精彩的地产职场生涯。学员代表实操模仿熬炼（实际讲授40％+实操熬炼35％+案例商榷15%+10%现场答疑）

【讲师先容】

闵音信教员：180战神复古手游无任务。

1、曾在上市公司中原房地产担任华东区域出售总监5年

2、曾在上市公司易居中国担任华东区域副总经理3年

2、曾在中国各台甫校总裁营销班授课及多家咨询公司担任特级讲师

3、具有全国讲师证和情绪学及催眠师证三证天赋的中国特级讲师

4、中原地产、21世纪、我爱我家不动产、中大地产、100年不动产、永庆房屋、安靖洋不动产、玛雅房屋等标杆地产企业御用出售培训导师

【培训哀求】

1、场空中积尽量大（以利便学员代表示场演练）

2、声响、话筒、投影仪完备

3、预备学员名单

4、每个参训团队尽量都派代表参与现场实操模仿熬炼.

【培训对象】

房地产置业照料、售楼员、出售员、客服、案场经理、总监

【培训时间】

实战课时2天12小时

注：闵音信教员能够依照房地产企业的满堂环境重新安排提纲，我们。一切为提拔事迹任事

《如何有用引领与管理80-90后员工》提纲

第一单元：房地产80:90后员工希望在作事中取得什么

1．80:90后生长背景解析

2、80后＆90后员工管理现状认识

3．80:90后性情性子情绪特征解析

4、80后＆90后作事认识

5、人类的需求层次论解析

第二单元：舞动。房地产80后＆90后员工的领导要诀

1、什么是简单狰狞的管理本事

2、狰狞管理本事的不良影响

3、让后80＆90后员工心悦诚服的9大要决

（1）企业文明人道化

（2）职业性应对跳槽

（3）沟通方式与时俱进

（4）终身练习走向盈利的人生之路

（5）做好压力管理

（6）立即夸奖到位

（7）管理弹性化

（8）固结团队气力

（9）机制完满并透亮

4、从四种性格角度引导后80＆90后

5、四种性格组合与岗位立室的对应计谋

（1）脾气浮躁的员工

（2）平凡的员工

（3）爱找碴儿的员工

（4）功高盖主的员工

第三单元：燃烧房地产80后＆90后的作事感情

1、80后&rev;90后引发的要点是什么

2、引发的逻辑进程及层次论解析

3、有用引发80后＆90后要考究点艺术

（1）情感式引发工具行使

（2）赞美式引发工具行使

（3）挑剔式引发工具行使

（4）精神引发与心灵引发相维系

4、8大80后&rev;90后须要引发的类型及相应对策

5、引发低薪员工的6种本事

6、天真运用引发手段

7、关注员工的招术

（1）“小家庭”式管理

（2）不时给员工点欣喜

（3）让“无情人终成眷属”

（4）用情引导员工

8、有用引发的四大原则

9、如何建立80后＆90后引发的机制与体系

用“心”体查

1.情绪形态

2.身体状况

3.行为民风

4.作事效率

5.人际相干

【案例分享】

用“心”谛听

1、同事的反响

2.谛听的专业技术

3.谛听时易犯的舛讹

“留人小心”，1.80开天真甜玄天。均衡不同员工心态

1．80:90后团队组建技巧

2．亚当斯的“平允实际”在管理中的运用

3．独特员工的督导

4．我的员工、我做主

【案例分享】

发挥团队上风，对于1.80战神复古强化天堂。带出杰出的80:90后后团队

1、擅用“同辈”的气力

2．展现沟通的艺术

3．建立有用的团队沟通体系

第四单元：你看180战神复古手游。引导房地产80＆90后的辅导技巧

1、80后.90后背临的三大逆境

（1）对象隐隐心灵贫乏

（2）政治弱智贫乏负担

（3）情绪变化大 抗压能力差

2、重点作育成就80后＆90后的心态

3、引导80后＆90后沮丧情绪的计谋

（1）沮丧情绪五步脱困法

（2）情绪职掌ABC正派

4、引导80后＆90后塑造自我对象

（3）速效定位法—作育成就自锐意

（4）体系考虑法—塑造负担心

（5）训导体系法—提拔事业心

5、训导80后＆90后的四阶段

6、作育成就80后＆90后训导的本事

第五单元：看看180复古战神版本。与房地产80后＆90后沟通与权变的艺术

1、沟通不在于沟，1.80玛雅战神复古。而在于“通”

2、沟通是引导80后＆90后的生命线

3、主动有用沟通的三种风致行使

4、如何号衣沟通中的抨击

5、进步有用沟通的黄金定律

6、哪些80后＆90后能够顽强受权

7、有用受权要考究本事与方式

8、大权聚合小权散漫

第六单元：塑造魅力影响80后＆90后

1、管理与领导的精华

2、如何由管理者向领导者变动

3、如何在80后＆90后背前建立威性

4、新型领导三大能力修炼

5、影响80后＆90后的6Q与3Q要点

（1）IQ(智商)的修炼——回收新常识

（2）EQ(情商)的修炼——以情感协调

（3）AQ(逆境商)修炼——回收逆反心

（4）言而无信与塑造本身的管理魅力

（5）完毕别人抱负与建立新型领导力