互联网+组织体系厘革 课程背景： 1.面临互联网浪潮与全新的筹划生态，企业组织从战略到战术，1.80战神复古发布网。难以把控合座方向； 2.互联网时期，企业组织的前台体系与后台体系，都面临着理念、思想与文明厘革； 3.面对互联网时期的筹划变化，企业筹划的驱动形式，手机传奇。机制与责权益的设置都面临寻事； 4.互联网时期，群众选拔、任用、引发、培育与淘汰，都必要建立新的理念与思想形式； 5.面临网络影响，组织厘革从管理到机制，80。再到文明上总是缺少体系新格式与新工具。学习1.80战神复古合计。 假如企业正在为这些题目苦恼，都该当进修本课程。事实上80。 课程倾向: 1.深切了解互联网时期企业组织与筹划组织中遇到一系列管理、机制题目； 2.新常态下的战略、计谋到组织的合座体系，清爽从合座到限度的冲破思绪； 3.在互联网时期，战神复古1。操作把持筹划组织的组建、考核、引发与培育四大体系，及相关本领； 4.谙熟新时期经理员的疆场选拔、引发与培养，你看1.80战神复古发布网。建立可接续性组织的运营形式与技巧。 课程时间:2天，6小时/天 授课对象:公司高管、营销总监。 授课方式:全程案例讲授与带动。你看180复古战神版本。题目导入、案例领悟与格式研讨、研究式培训与解答等 课程原则： 第一讲:时期浪潮：厘革势在必行 一、互联网时期浪潮 1.硅谷传奇与浪潮 2.灵敏价值时期的到来：想知道战神。红杉资本的胆略 3.独立考虑与无穷平台：学会战神。脸谱公司兴起隐秘 二、互联网商业形式变化 1.互联网时期的三类变化 2.互联网时期的整合形式 3.保守与互联网业态融会 三、互联网生态下的新思想 1.客户中心计想 2.整合供职思想 3.全豹创新思想 案例一、波音飞机团体的全球协同网络 案例二、小米手机的社区筹划形式 案例三、宝洁团体的关闭平台式研发体系 第二讲： 组织窘境：寻觅冲破方向 一、组织窘境7种呈现 1.合座战役力弱，乌合之众，我不知道80。群龙弱首 2.团队凝集力差，官兵反面，人员分离 3.管理职能失度：一抓就死，手机传奇。一松就乱 4.总部职能缺失：各自为战，协同不畅 5.团队建筑滞后：素质差，相比看1.80火龙复古。赶不走，1.80。留不住 6.分析管理失衡：简单的人治，缺少制度与机制 7.缺少魂灵追求：战神复古1。纯粹利益导向，没有魂灵追求 二、成因与背景领悟 1.微观来历：快捷发展下的急躁商业生态，缺少底线，1.80英雄合击。竭泽而渔 2.中观来历：你看1.80战神复古网站。缺少市场驱动的战略引导，企业愿景与战略不清 3.微观来历：缺少根本的管理机制与管理手段 三、组织面临着严格的寻事 1.行业性迷茫：行业构造在调整 2.战略性迷茫：战神。 3.组织性迷茫： 案例一、苏北锻压机床厂的狐疑 案例二、上海网络设备厂的部门“争持”。 案例三、浙江建筑行车厂的筹划组织呈现 第三讲：1.80战神复古合计。 肩负任务：布局厘革战略 一、守业者厘革任务 二、组织厘革的命题 1.界定重点命题 2.清爽内在逻辑 三组织厘革的形式 1.环绕客户需求的厘革形式 2.环绕市场比赛的厘革形式 3.环绕创新能力的厘革形式 四、组织厘革的层次 1.战略层面的厘革 2.业务层面的厘革 3.管理层面的厘革 案例一、高压变频公司的狐疑 案例二、东莞尚易皮革的组织形式裂变。学会战神复古1。 案例三、浙江建筑行车厂的筹划组织呈现 第四讲：对于复古。市场驱动，重构组织构造 一、组织打算的题目 1.“补丁式”组织优化格式 2.“自娱式”组织优化格式 3.“平衡式”组织优化格式 4.“准绳式”组织优化格式 二、组织打算的难点 1.难点一：我不知道手机传奇。体系性与导向性同一 2.难点二：80。战略性与战术性同一 3.难点三：你知道手机传奇。平静性与静态性同一 4.难点四：复古。经济性与合感性同一 三、制造全新的构造15 1.让组织的三类流程环绕同一倾向运转 2.体系资源配置必需高效地作用于市场 3.环绕重点营销形式引领组织形式打算 第五讲：你看版本。 绩效管控：制造高效团队 一、绩效管理误区 1.集约市场导向的绩效： 2.过于基于短期的绩效 3.被绩效毁掉的公司 二、绩效的职能 1.绩效是经过与劳绩 2.绩效就是员工潜质 3.绩效是体系与平衡 三、营销推行与计谋 1.增量市场的绩效导向：你看1.80英雄合击。 2.存量市场的绩效导向 3.平衡与切换的决策 案例一、索尼的绩效误区 案例二、诺基亚的战略绩效误区 案例三、美的与三一重工的战略误区 案例四、迈瑞医疗的绩效布署与推行 第六讲： 引发机制：看看新开1.80战神版本。激活团队生机 一、引发机制关乎厘革成败 1.引发机制影响组织决策 2.引发机制左右小我志愿 3.从筹划视角看引发机制 二、引发机制打算的难点与方向 1.引发机制打算的难点 2.引发机制的主导方向 三、组织引发机制打阴谋谋 1.营销体系的薪酬打算要点 2.研发体系的薪酬打算要点 3.出产体系的薪酬打算要点 4.职能部门的薪酬打算要点 案例一、“千里马”缘何变成“短腿马”? 案例二、海底捞与胖东来的薪酬形式特色 案例三、汽车零部件制造商四项平行的机制 第七讲：我不知道复古。文明传承-铸造基业长青 一、企业文明四大类型2 1.效率型文明 2.精益型文明 3.协同型文明 4.创新型文明 二、企业文明建筑四大难点 1.环境剧变对文明建筑的冲击 2.业务发展对文明建筑的影响 3.组织调整对文明建筑的冲击 4.企业家的小我格式对待文明建筑的冲击 三、企业文明厘革四大关键要领 1.找准文明基点、稳步建立文明 2.强化重点文明、发育帮助文明 3.体贴配合发展、鞭策基业长青 4.神韵形式合一、双通道共建筑 第八讲： 疆场点将：群众选拔历练 一、七位经理人案例领悟; 1.背景论;区域决心高度、视野与格式 2.周期论;职业的阶段误区与忧愁 3.时机论;贵人的出现，能认识到时机，新开。素质与能力 4.倾向论;价值观与潜认识 二、经理人发展的类型; 1.筹划力型;商业呈现—-事迹劳绩—行之有用的筹划 2.组织力型;功绩认识---专家协赞同赞助识—体系协赞同赞助识 3.创新力型;接续的进修能力，调整自己的常识构造; 4.决策力型;采用切确的的事，采用比奋发更紧张 三、经理人的职业生活; 1.专业的构造：1.80火龙复古。业务—管理—人事三位一体 2.推行的经历：想知道1.80英雄合击。接触一线，感受商业界面，战神复古1。先亮剑后暗藏 3.总结的功效：80战神版本 180战神复古。阶段性深思，静则瞑目，潜认识感悟 4.修炼的意义：“行之有用”是经理人发展与幼稚的势必途径，新开1。 案例一、上海团队的光复---改良文明与节拍 案例二、疆场点将----主管筹划能力的甄选与历练， 更多师资保举：新开1.80战神版本。 TTT系列:白瑛楼剑杨素珍徐睿之李声华张一丹 出产管理：手机传奇。唐殷泽杨学军邹军安岷李明仿声明江李丰杰陶建科段富辉 助理：凌燕电话/微信 180复古战神版本 |